7月3日上午，公司召開精益管理工作推進會。黨總支書記、董事長陳蓉，總經(jīng)理吳建國出席會議并講話。項目合作方天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司林靜，副總經(jīng)理傅崇偉、李志翔出席會議。
  會上，精益辦對前期工作進行了總結(jié)匯報。愛波瑞公司王昆勝詳細講解了精益管理工作實施方案。五個公司級進步指數(shù)項目負責(zé)人分別對進步指數(shù)推進情況、改善措施和下一步工作思路進行匯報。各生產(chǎn)單位對進步指數(shù)專項改善課題進行了宣講。
  陳蓉對加強精益管理工作提出三點要求，一是要提高政治站位，充分認識推進精益管理工作的重要意義。公司全體干部職工要在工作完善規(guī)范的過程中轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，要將精益意識和理念，貫穿融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程和環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放和活躍起來，為公司可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。二是要抓實責(zé)任，全面化、系統(tǒng)化推進精益管理工作。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動思考，抓好分管領(lǐng)域的各項工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，補短板鍛長板厚底板。三是要在日常管理和現(xiàn)有工作體系中體現(xiàn)實效?，F(xiàn)階段公司各生產(chǎn)單位產(chǎn)生浪費的形式以及提升產(chǎn)品價值的需求也多種多樣，浪費的程度也不一樣，要充分運用精益思維，結(jié)合各單位實際，積極探索實踐，不斷創(chuàng)新方法和手段，消除浪費。
  吳建國指出，要抓好“進步指數(shù)”的推進落實工作，形成“用數(shù)據(jù)說話，指標做管理”的管理理念，確保各項指標達成。要加強精益管理骨干人才培養(yǎng)，開展素養(yǎng)提升培訓(xùn)，打造一支能夠傳播精益思想、傳授精益知識、指導(dǎo)具體改善的精益人才隊伍。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準工作切入點，引導(dǎo)廣大職工參與到精益管理工作中，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展進程中全面提升管理水平、釋放管理效能。
  各部門、生產(chǎn)單位負責(zé)人及推進員參加會議。